营业快评 | 从联想国际化历程 看中国企业“出海”畴昔 | 封面天天见

封面新闻记者 孟梅

日前，“领航者征程”——2024中国企业高质地出海论坛在北京落下帷幕。中国企业出海，从“新三样”产品出口壅塞万亿，到跨境电商繁茂发展；从义乌的“中国制造”邻接全球，到深圳的软件业务出口壅塞了200万亿好意思元。从1984年到2024年的这四十载，不错说中国企业出海依然从单一的产品出海，回荡为产业出海、供应链出海、品牌出海以及文化出海等等多元化的出海形式。这四十年，也见证了中国民营企业怎样从一派空缺到逐渐壮大，从“出口”迈向“出海”，不休融入全球化海浪之中。

1984年，党的十二届三中全和会过了《中共中央对于经济体制改进的决定》，鼓励企业成为相对寥寂的经济实体，这一年被阛阓视为“中国民营企业元年”，亦然这一年出生了联想、海尔等标杆性民营企业。在回忆起昔时出海的资格时，   联想集团董事长兼CEO杨元庆感慨万千。

时期倒回到新世纪初的2000年，那时杨元庆指导联想的团队赶赴好意思国，看望了包括微软、英特尔、惠普、念念科在内的好多家高技术企业。在加州Pebble Beach圆石滩，就下定决心，要在接下来的十年内，将联想打形成为一家名副其实的全球化企业。为了完好意思这个空想，联想也尝试过不同旅途，比如自建式发展，但很快就发现，当作面向花费者的出海品牌先驱，不但弗成像今天得到中国国度品牌这样的强力背书，还要牵涉恒久以来东谈主家给咱们打上的“价廉质次”这样的先入之见的标签，是以别说打动客户，连招个职工齐难，莫得永劫期的资源参加和教会积贮是不可能作念成的。背面的故事，大家齐知谈，2004年，联想选拔了通过并购IBM个东谈主电脑业务的样式厚爱扬帆出海。

三十亿好意思元的公司并购一百亿好意思元的业务，这桩收购被喻为“蛇吞象”，大家在为联想叫好的同期，也齐为他们执了把汗。那时莫得中国企业奏效并购国际品牌的前例，联想也只可怀着不奏效便成仁的心态“摸着石头过河”。

并购奏效之是以难，最大的难度还不在于接洽的拉扯难，而是在于整合的过程难。它不单是是纯粹的财务报表的解除，更是从前端到后端、从业务到职能的系统性的整合，不可能停驻高速运转的企业运营，等整合完了再前行，更弗成一刀切，而需要左证不同规模的不轸恤况作念良好的、针对性的策略盘算推算，更要在奉行过程中保持活泼，在融合和宝石之间找到最好平衡。

从产品到品牌，销售、劳动、供应链、分娩制造、研发；乃至东谈主力资源、组织、经由、文化等方方面面联想从磨合到领路，再到竞争力更强的过程，联想足足不错写一册书了。在杨元庆看了，对于中国企业来说，开辟国际阛阓从来就是一场危与机并存的探险，既需要无所惊骇的勇气与风格，更需要恒久主义的韧性与意识。不错这样说：一直到联想成为全球个东谈主电脑冠军，且能保持举座营收和利润的延续增长，各个大区平衡发展时，才敢说，联想完成了最大的一次冒险，完好意思了“走出去”的阶段性得手。

总结过往，杨元庆认为出海是联想作念过的最正确的策略抉择之一，致使不错说，淌若莫得改进盛开，淌若莫得全球化，就莫得今天的联想。主动全球化20年不但为联想带来了年营收18倍以上的增长，更让联想稳步打造了植根中国、致胜全球的平衡布局和韧性竞争力。今天联想在全球领有18个研发基地和30多家制造工场，在全球180个阛阓开展业务，75%以上营收来自于国际，是全球阛阓上最受相信与吟唱的中国品牌之一。

淌若说并购整合是联想国际化的旅途的话，那么在登上全球化舞台之后要铸造怎样的关节才气，杨元庆总结出几个重点，但愿对有志于出海的中国企业有参考模仿的敬爱，那就是——三大关节援手和两大基座。最初是三大关节援手，辩认是全球供应链、全球研发体系以及全球阛阓营销体系。这也组成了联想独到的“全球资源、土产货托付”运营形式中最中枢的骨子。 其次是两大基座，指的是撑持三大关节援手的数字化基座与ESG基座。

自完成IBM个东谈主电脑业务并购后，联想耗时8年，整合部署了一套流通联想“研产供销服”全价值链的数字化基石，不仅撑持着联想全球体系完好意思规模、效果与协同，更流通助力其完好意思从硬件产品到治理决策和劳动提供商的转型。

淌若说20年前联想国际化是一次冒险的下水试航，如今，越来越多的中国企业正在以愈加自信的姿态走出洋门，勇敢地去探索更盛大的宇宙，出海品类日益丰富，从服装、居品、家电的“老三样”，到口袋至云表的信息产品，从头能源汽车、锂电板、光伏产品的“新三样”，再到新餐饮出海、游戏出海、文化出海，为全球经济注入了一股来自中国的全新活力。

清华大学经济管制学院院长白重恩在敷陈联想国际化的《出海》一书中也曾写到的一句话“任何一家来自中国企业获取的奏效齐是中国这个标签的奏效。即就是联想这样一家国际化进程最高的中国公司，其出海历程也不是从得手走向得手，而是资格过迷失与盘桓、失败与灾荒后所炼就的中枢才气。”

当作在中国IT产业摸爬滚打了整整40年的企业，联想是借助改进盛开的东风成长起来的最早一批民营企业之一，亦然第一批设备国际化愿景并奏效完好意思的中国企业。从它的出海教会，咱们不错得出——最初，‌阛阓膨胀与增长‌是企业出海的热切原因之一。国际阛阓频繁领有更大的花费群体和不同的阛阓需求，为企业提供了盛大的发展空间‌1。通过出海，企业不错进入新的阛阓，扩大销售渠谈，加多阛阓份额，从而完好意思业务的快速增长。其次，‌风险散布‌亦然企业出海的热切动机。通过进入不同的阛阓，企业不错减少对单一阛阓的依赖，缩短策划风险。特地是在全球政事经济步地复杂多变的情况下，多元化的阛阓布局不错匡助企业更好地应付各式抵拒气性‌。

此外，‌资源获取与欺诈‌亦然企业出海的热切驱能源。通过出海，企业不错获取更多的资源和配结伴伴，完好意思资源的互补和本钱的缩短。这有助于升迁企业的竞争力和盈利才气‌。同期，品牌国际化与升迁‌亦然企业出海的热切目标之一。通过在国际阛阓上设备品牌形象，企业不错增强品牌的国际影响力，升迁企业的国际地位和著名度‌。临了，‌时间立异与升级‌是企业出海的能源之一。通过与国际先进企业配合和竞争，企业不错引进先进的时间和管制教会，鼓励自己的时间立异和升级，升迁企业的中枢竞争力和可延续发展才气‌1。

从统共联想的四十年以及国际化的二十年探索给阛阓带来的启发是——中国企业出海不仅是阛阓膨胀、风险散布、资源获取、品牌国际化和时间立异的热切阶梯，亦然企业在全球化经济布景下寻求发展、升迁竞争力的热切策略。