微做事失败指南
起原：云云众生s
不要拖延责罚问题，直到它们变得太大而难以料理。
译自How To Fail at Microservices，作家 Ashley Davis。
莫得东说念主但愿微做事失败。莫得东说念主一开动就野心这么作念。但鉴于微做事的难度和咱们可能失败的惊东说念主方式，这很容易作念到。
我频频是微做事的宗旨者，至少在它们有必要且实施致密的情况下。频频，我会耕种更低廉、更平直、更灵验地使用微做事的法子，但在本文中，我思采用不同的方式。我将描摹咱们可能在微做事方面失败的多种方式。临了，咱们将望望咱们不错作念些什么来解脱咱们创造的（或者可能是咱们汲取的）地狱。
微做事失败的无数种方式
在开拓中，有许多种失败的方式。以下列表是左证该领域的教养编制的。这些齐是来自真实坐褥期骗本领的真实示例。
我将把整个这些问题齐与微做事关联起来。但我承认，许多只是闲居的开提问题，被微做事引发到了 11 级。让咱们开动吧。
蔓延责罚问题
在开拓过程中，尤其是在试图快速转移时，你可能会忍不住将非必要问题的责罚推迟到以后。
你恭候责罚基础设施、自动化部署、自动化测试、代码重用等问题的期间越长，这些问题就越树大根深，也越难责罚。跟着你膨大微做事的数目，你遭受的任何问题也会随之膨大。
约束出现的问题最终可能会特出你的团队责罚问题的才略。此时，你可能会懊恼团队资源不及。若是你能早点责罚最要津的问题，而不是让它们失控，就好了。
使用分享数据库
若是惟有一个对于使用微做事的固定例则，请幸免使用分享数据库。
但也许你错过了备忘录，刻下你整个的微做事齐使用归拢个数据库。
刻下，你没稀有据封装，做事之间高度耦合，单点故障，以及可膨大性瓶颈。
恭喜你，你绕过了微做事的许多上风。
尽可能地松开你的微做事
这是微做事，是以咱们应该尽可能地松开它们，对吧？
你可能心爱左证技能问题（而不是业务问题）来建模你的做事。举例，你不错为每个数据库查询创建一个微做事（我本色上见过）。
你可能以为每个数据库查询一个微做事是分离你的数据问题的好法子，但随后你就会思起这是不可能的，因为你整个的做事齐分享一个数据库。
将微做事建立在技能问题上会导致不必要的微型做事，惊奇本钱约束增多。跟着做事数目的减少，你需要更多做事才调使其正常使命——这使得整个这个词期骗本领比本色需要的更复杂，因为你的做事比本色需要的更小。越来越多的做事会导致通讯旅途呈指数级增长，网罗运营本钱也大幅增多。
微做事应该左证业务需求建模，而不是技能问题。每个做事齐应该具有业务所需的领域，而不是更小。是的，这意味着你的做事将具有各式领域，但那又怎么——莫得东说念主关怀你的做事有多大或多小。
使用手动部署
当有东说念主开动使用你已建立的微做事期骗本领，你发现我标的他们解释手动部署每个微做事确凿认时，你应该知说念事情进展不得手。
但也许你莫得强壮到失实易发的手动部署对开拓过程的负面影响。你的开拓东说念主员将蹧跶期间在不错幸免的问题上。
自动化部署是咱们必须在惟有少数微做事时就作念好的事情之一。比及你领稀有百个微做事时，就会变得愈加贫寒。
同步部署整个微做事
你需要实足禁止你的微做事期骗本领的部署吗？你是否但愿部署像单体期骗本领一样使命？创建一个部署管说念（若是可能的话，手动管说念），该管说念不错同面貌批量部署整个微做事。 很棒的使命。刻下，您领有了一个漫衍式举座。这有点像两者的最坏情况，它龙套了微做事最进攻的上风之一。当微做事不错沉寂部署，而不是一次性一说念部署时，它会使开拓东说念主员和团队分离，允许他们以我方的速率发布更新，而不会受到部署过程或其他团队的影响。
沉寂的微做事部署速率很快，也不错快速回滚。另一方面，锁步部署速率很慢。每次测试和部署齐需要更长的期间，而且在出现问题时回滚愈加贫寒。
以锁步方式组织、测试和部署所需的期间会裁汰您履行抓续部署的才略。尽管如斯，我猜思快速反馈客户需求的才略对您来说并不进攻。我但愿您有一个很棒的 QA 部门。（但似乎莫得东说念主再有 QA 部门了）。
使测试变得贫寒
使您的开拓团队难以测试他们的编削，以真实掩饰他们的成果。虽然，在复杂的云环境中使命时，很容易堕入这个罗网，尤其是在为了完成使命而勤俭测试期间的情况下。
在腹地复制复杂的成立可能畸形贫寒，因此很容易失去在腹地测试的才略，并养成必须先部署才调测试代码编削的坏民俗。
腹地测试代码编削是快速开拓速率所必需的。当您的开拓东说念主员被动通过将其（手动！）部署到开拓、QA、测试或登台环境来测试他们的代码时，他们的速率会畸形慢。
通过腹地测试，开拓东说念主员不错进行代码编削独立即看到终局，从而赢得快速反馈，并允许快速实验以测试新思法并快速找到问题的责罚有运筹帷幄。开拓东说念主员在云环境中测试他们的代码必须履历整个这个词部署过程，即使是轻微的实验性代码编削亦然如斯。在云中（在运行在别东说念主的筹备机上而不是他们的腹地开拓筹备机上），调试代码中的任何问题也会变得愈加贫寒，更不必说由您的手动部署过程引起的问题了。
腹地测试对于快速开拓速率至关进攻，但还不够。开拓东说念主员还需要看望一个试验的肖似坐褥的测试环境。理思情况下，他们应该粗略在与客户不异的环境中重现来自客户失实文书的问题。假定出于安全或狡饰原因，这是不可能的。在这种情况下，他们需要系统和基础设施来尽可能接近地（减去任何私东说念主或个东说念主客户信息）并尽快地复制坐褥环境。
若是您的开拓东说念主员无法放浪地重现客户问题，那么客户遭受的问题与开拓东说念主员追查的问题之间将存在庞杂的脱节。若是开拓东说念主员无法准确可靠地看到客户遭受的本色问题，他们将蹧跶期间追查失实的问题。
只关注单位测试
一些团队似乎只知说念单位测试，这很奇怪。他们不知说念还有各式千般的测试技能吗？
若是锤子是你的唯独器用，那么每个问题看起来齐像钉子。若是您只知说念单位测试，那么若是您只使用测试范围内的各式测试技能，从单位测试到端到端测试和手动测试，您将调试许多正本不错幸免的问题。
此外，尽管运行速率很快，但单位测试是最耗时的测试编写和惊奇。我以为单位测试应该保留给业务逻辑。但这意味着将您的业务逻辑从整个技能和演示问题中索要出来——这可能是您莫得作念的事情。若是您思对任何东西进行单位测试，您可能正在尝试对整个东西进行单位测试，即使是不值得进行单位测试的代码亦然如斯。
当您免强您的开拓东说念主员将整个期间齐花在单位测试上时，他们根柢莫得期间去探索更省时的测试方法。灵验地使用集成测试、端到端测试、协议测试和快照/输出测试不错以更少的极力赢得更多覆盖范围。
手动测试仍然很进攻，我思说，在莫得为您的家具制定手动测试筹划的情况下，您不应该尝试使用自动化测试。投资一个每个东说念主齐不错使用的手动测试筹划畸形低廉和容易；它比自动化测试低廉得多。就我个东说念主而言，即使您在整个这个词自动化测试范围内取获奏凯，我仍然以为它仍然是必要的。
器用不及
任何微做事期骗本领齐需要大批的器用。咱们需要用于构建、部署、料理做事、基础设施、测试、调试和可不雅察性的器用。假定您在这些领域空匮饱和的器用。在这种情况下，它会导致对您的开拓团队形成庞杂的但难以察觉的损耗，他们将在苍茫中摸索，只是为了弄明晰发生了什么，更不必说如何责罚问题了。
偶然，当器用不存在时，咱们也需要构建器用。运道的是，大型公司照旧为咱们完成了大部单干作，况且有许多好的器用存在（Postman 和 Backstage 齐是例子）。然则，当大型公司莫得为咱们提供做事时，或者若是咱们是一家大型公司，或者若是咱们只是试图作念一些不同或特有的事情，而一些定制器用会有所匡助……咱们需要技巧和能源来我方构建这些器用（若是咱们友好，不错将其算作开源供其他东说念主受益）。
技巧不及
除了饱和的器用除外，咱们还需要在使用器用、实践开拓和联想漫衍式期骗本领方面具备饱和的技巧。
微做事奏凯需要一种追求技能荒芜并践行抓续改造的文化。若是您莫得这种文化，您可能会难以将开拓东说念主员进步到漫衍式期骗本领所需的熟习进程。
使一切尽可能复杂
当您使一切尽可能复杂（架构、代码、开拓过程）时，您会给开拓东说念主员带来清楚职守，导致他们在琐事和劳苦的使命上蹧跶不必要的期间。
尽可能多地领有袖珍做事，以便任何给定的编码任务必须分散到多个做事中。确保每个做事中的代码分散，即使进行最小的编削也需要罢免跨文献的交互网罗。使用损坏且有粗放的抽象，以便这些抽象带来的任何上风齐被它们带来的复杂性所隐敝。
当您的过程不必要隘复杂时，您的开拓团队将参与一种“过程戏剧”，其中奏凯地罢免过程的复杂法例胜过为客户和企业提供价值。若是您的开拓东说念主员老是很忙，但险些莫得产生真实的价值，也许是时候再行评估您的过程是如何运作的了。
但愿，我更心爱简单的事情。任何当代期骗本领齐倾向于复杂性，但这并不虞味着咱们不可尽可能地追求简单性。咱们应该积极料理复杂性，将其剖析为更简单的部分，并在使事情更简单时使用致密的抽象。
信不信由你，微做事旨在料理复杂性。使用适合，微做事不会形成额外的复杂性；它们有助于处理本来就存在的复杂性。然则，若是使用失当，您的问题将加重。
不要写任何东西
左证敏捷宣言，使命代码频频比文档更受迎接。这难说念不是一个不写文档的好借口吗？
当期骗本领变得复杂时，当莫得东说念主知说念它如何运作时，当难以领悟如何测试它时，或者当您但愿新职工玩得重生时，文档可能畸形贵重。但前提是它必须一致。
莫得文档，新往复期骗本领或特定微做事（或几个月莫得往复过这些部分）的开拓东说念主员必须反向工程代码才调了解如何更新和测试它。让您的开拓东说念主员一次又一次地这么作念并不灵验。任若何期创建或更新文档的开拓东说念主员齐会匡助翌日的开拓东说念主员（以及他们翌日的我方）每次复返子系统或做事时齐能更快地启动和运行。
惟有当文档成为您文化中不可或缺且有价值的一部分时，您才调在文档方面取获奏凯。
不要制定翌日筹划
最终，确保您的期骗本领演变成一个漫衍式泥球的最好法子是，不要制定可行的翌日筹划。
不要制定开拓战术。不要对架构有愿景。不要制定料理技能债务的筹划。事实上，不要将筹划传达给团队。不要从团队那边征求对于架构、代码和开拓过程存在问题的反馈。
虽然，莫得筹划的顶点反面也可能同样糟糕。一个心爱微不雅料理的禁止狂架构师可能会以其他方式形成晦气。
咱们需要的是介于以下两者之间的东西：一个约束安妥试验并从宇宙中获取新输入的褂讪架构愿景，以及一个为开拓东说念主员提供作念出决策和责罚日常问题所需的范围，同期取得抓续进展的愿景。
咱们需要微做事吗？
我照旧劝服你废弃微做事了吗？望望微做事失败的各式方式（指示一下：我最近在试验中看到了整个这些失败），你可能会思知说念为什么有东说念主会推敲使用微做事。
这是一个灵验的不雅点。微做事将蹧跶许多。在遴荐它们之前，咱们必须粗略为它们提供合理的根由。若是咱们不可讲明其益处特出本钱，那么咱们就莫得根由使用微做事。咱们还需要一支领有微做事所需的技巧、器用和架构学问的团队。
也便是说，微做事提供了许多平允和灵验的用例。公司照旧在使用微做事，况且正在以很大的方式失败。使用单体架构可能分歧适，从微做事支柱回单体架构可能不可行。咱们还能作念什么？
逃离微做事地狱
若是咱们正在遭受上述任何或整个失败，那么还有但愿。有一些具体的法子不错责罚这些问题。
最初要领悟的是，这不瑕瑜此即彼。这不单是是微做事与单体架构的问题。在这两个顶点之间存在一个弃取范围，将我方定位在中间某个位置不错让咱们赢得微做事和单体架构的最好上风。
第二点需要珍重的是，除非组织中合适的级别提供支抓，不然任何事情齐不会改变。偶然，这意味着你需要劝服你的共事开拓东说念主员改变的必要性，但更有可能的是，你需要劝服架构师和司理存在问题（或者许多问题，具体情况视情况而定）。若是高层疏浚不强壮到团队面对的问题，或者不睬解改变的必要性，那么你股东改变的极力很可能会让你堕入窘境，而不是匡助团队。
也便是说，以下是一些责罚上述失败的法子：
主动极力改善团队的开拓东说念主员体验。尽可能简化和自动化开拓过程。尽可能地赋予你的开拓东说念主员自主权。倾听他们的反馈，并允许他们责罚他们有才略责罚的问题。欢快、高效、灵验且过问的开拓东说念主员是达成咱们许多改造的要津。尽早责罚问题，若是不错的话。不要比及你照旧构建了数百个微做事才开动行径。但若是不是，你必须每天留出期间来改造以下领域：可部署性、可测试性、可调试性和可不雅察性。基于业务需乞降客户问题对你的软件进行建模；不要基于技能问题进行建模。不论它刻下处于什么现象……在进行编削之前，以正确的方式对任何编削或添加进行建模。不要让你的做事太小。使用建模来笃定合适的大小，而不是试图使它们尽可能小。推敲合并嗅觉太小或单独无法推崇饱和作用的有关做事。自动化部署必须完全自动化且极其可靠。若是不是，这是你应该最初缔造的事情，这么团队就不会在可幸免的部署问题上蹧跶期间。自动化测试对于膨大多个做事的开拓畸形进攻，我不单是是在褒贬单位测试。学习你能学习的每种测试技能，并确保团队正在使用最灵验的测试套件。为特有的用例构建我方的测试器用，但惟有在托付的价值特出构建它们的本钱时才这么作念。重建你的腹地测试才略。若是你的开拓东说念主员只可在云中复制软件进行测试，那么你将堕入严重窘境。过问必要的期间，让你的开拓东说念主员粗略在提顶住码之前，在他们的腹地筹备机上可靠地测试他们的代码编削和添加。若是系统本人太大而无法在腹地进行测试，那么你必须找到在模拟或模拟其余部分的同期生成系统部分的法子。不论你是否擅长测试和调试问题以及找出如何责罚问题，这齐会占用大批的开拓东说念主员期间。若是你莫得积极地提高期骗本领的可调试性和可不雅察性，它很可能会朝着失实的标的发展。购买或构建你需要的器用。让你的开拓东说念主员看望坐褥或肖似坐褥的环境。找到让你的开拓东说念主员放浪地复制客户问题的法子，以便为开拓东说念主员提供最好的契机来寻找正确的问题。不要狭窄文档。以与代码不异的关注度和抚玩度来审查和奖励文档。培营养享学问的文化。强壮到文档不单是是在维基中纪录内容；它不错遴荐多种方法：每个仓库齐有致密的描摹和自述文献。可读的代码和代码示例。测试用例和测试筹划。架构决策纪录。翔实的带疑望的图表。里面博客著作。为团队录制视频供以后不雅看。极力打造技能荒芜和抓续改造的文化。奏凯使用微做事需要使用许多（很棒的）器用，咱们需要一个在漫衍式期骗本领开拓各个方面齐领有高技巧水平的团队。通过极力摒除不值得的复杂性来积极简化您的期骗本领。约束极力减少或摒除不必要的复杂代码、架构或过程。这减少了开拓东说念主员日常使命中的清楚职守：您但愿他们责罚客户问题，而不是来自不必要复杂性的问题。重构（由可靠的测试支抓）应该是每个开拓东说念主员的日常典礼。若是他们莫得这么作念，您就不是朝着更平直、更易于料理的系统前进。相背，您正在走向一个越来越复杂和难以料理的系统。
最终，咱们必须问我方：微做事是否让咱们的开拓东说念主员更容易安全可靠地将有匡助且有价值的功能和缔造本领过问坐褥？
微做事架构的指标是裁汰部署风险。它通过将咱们的部署分离为小块来达成。由于每个块齐很小，因此更容易领悟、更容易测试，也更容易沉寂部署。当出现问题时，也更容易回滚。
相背，若是微做事使您的部署变得愈加贫寒，则意味着您可能以失实的方式使用它们，况且您可能犯了一些或整个我轮廓的失实。若是您不肯意投资以使微做事正常运行，那么使用单体可能是您的正确弃取。若是这不可行，请推敲使用羼杂模子，其中包含各式做事大小，从单体到微做事，具体取决于您的需求。
确保奏凯的最进攻法子
若是您莫得对期骗本领有热烈的愿景或筹划，则可能意味着您正执政着失实的方上前进。或者更糟的是，每个开拓东说念主员齐有一个单独的标的。
您领有的任何筹划齐必须约束更新以安妥约束变化的试验。让团队参与创建和更新筹划；这是让每个东说念主齐参与其中的最好方式。将筹划传达给利益有关者，并确支抓理层了解其进攻性。
每个东说念主齐必须参与进来。必须有东说念主为架构的愿景代言，并让每个东说念主齐答允它。只是纪录现存架构是不够的；需要有一个翌日筹划，况且需要由一个不怕深远系统中枢并了解其使命旨趣的东说念主来带头。更宏不雅的学问是从更初级的学问中构建出来的。
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